7月29-30日，江西揚(yáng)帆公司再次邀請(qǐng)中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)特聘專家、江西省設(shè)備管理協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)盧華石老師來公司，對(duì)企業(yè)6S管理提升工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)共分三個(gè)場(chǎng)次進(jìn)行，29日下午盧老師在巡檢現(xiàn)場(chǎng)后首先召集中高層管理人員開展了6S專題會(huì)，會(huì)上盧老師一針見血地指出公司6S工作的現(xiàn)狀是：基礎(chǔ)好，檔次低，提出公司接下來的6S工作目標(biāo)應(yīng)該要著力提高6S管理標(biāo)準(zhǔn)，提升企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)形象。在會(huì)上盧老師對(duì)于如何提升提出4個(gè)要求：首先6s工作能不能做好，第一責(zé)任在領(lǐng)導(dǎo)，因此公司、部門負(fù)責(zé)人要不斷提高對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理重要性的認(rèn)識(shí)，提高管理標(biāo)準(zhǔn)；其次要提升眼界，重視細(xì)節(jié)，把小事做好，做完美；第三要好好利用通訊工具如微信群進(jìn)行工作交流，對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)的問題部門要及時(shí)反饋，舉一反三；最后要多學(xué)習(xí)其他企業(yè)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)并借鑒利用，在會(huì)上盧老師還播放了其他多家優(yōu)秀企業(yè)6S工作開展情況資料予以學(xué)習(xí)。

30日上午，盧老師對(duì)新入職員工進(jìn)行了《責(zé)任、榮譽(yù)、企業(yè)》的專題培訓(xùn)，盧老師在培訓(xùn)中強(qiáng)調(diào)：一個(gè)企業(yè)能走多遠(yuǎn)，最重要的是員工的責(zé)任心。而一個(gè)能把本職工作做好，做精的員工就是一個(gè)合格的員工，有責(zé)任心的員工。培訓(xùn)中盧老師通過一個(gè)個(gè)小事例、小故事讓大家更明白：作為企業(yè)的一員應(yīng)該做什么？怎么做？應(yīng)該做到什么標(biāo)準(zhǔn)？

當(dāng)天下午，盧老師再次組織公司各部門6S管理員、車間主任、項(xiàng)目經(jīng)理等人員進(jìn)行《企業(yè)靠制度標(biāo)準(zhǔn)流程打天下》的專項(xiàng)培訓(xùn)，要求6S現(xiàn)場(chǎng)管理員在日常工作中，樹立6S工作不是上班才做的額外工作，而是每個(gè)員工隨時(shí)隨地要做好的本職工作。在日常管理中要善于發(fā)現(xiàn)問題，不斷提高檢查標(biāo)準(zhǔn)和管理要求，做到每天走動(dòng)式管理，認(rèn)真巡查，嚴(yán)格檢查，嚴(yán)肅處罰，要深刻明白標(biāo)準(zhǔn)不高、檢查不嚴(yán)格、就難以讓現(xiàn)場(chǎng)管理再上一個(gè)臺(tái)階的道理。會(huì)上盧老師通過播放其他企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)做得差和做得好的企業(yè)視頻、照片對(duì)比及發(fā)展結(jié)果，讓受訓(xùn)人員再次深刻認(rèn)識(shí)到：做好6S工作的重要性和必要性。

6S工作是公司現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，江西揚(yáng)帆公司將通過此次盧老師培訓(xùn)，落實(shí)到行動(dòng)中，在現(xiàn)有管理基礎(chǔ)上提出更高的要求和目標(biāo)，將公司6S管理水平提升到一個(gè)新的高度。