11月1日上午，揚帆新材上虞生產基地6S管理工作動員會議在研發三樓會議室召開，公司高管及中層干部50余人參加會議。股份公司董事長、總裁樊彬參加會議并發表講話。動員會議由股份公司副總裁陶明主持。本次6S管理培訓公司邀請了中國設備管理協會特聘專家、江西省設備管理協會秘書長盧華石老師作為顧問，對公司全體員工進行6S現場管理培訓，并將進行現場督導檢查。

      在動員會議上，盧華石老師與參會領導及員工進行了深入交流，圍繞前期對上虞生產基地現場調研發現的問題，進行了體系梳理，并提出相應的解決方案。盧華石指出，進行6S管理，目的就是為了強化公司管理、提升企業形象、確保生產安全，實現公司管理科學化、規范化、制度化，提升員工工作積極性與工作環境舒適性，并形成6S常態化現場管理制度。

      樊彬董事長肯定了6S管理對企業的價值，將全面支持6S現場管理計劃。他呼吁所有員工認真踐行6S管理，在思想上和行動上切實轉變，真正行動起來，共同打造標桿企業。

      為抓緊落實動員會的各項精神，公司于11月12日-14日開展全體員工6S培訓。在全體員工6S培訓會上，盧老師對6S理論進行了深入淺出的介紹，即整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全，它是提升工作效率和團隊協作的重要工具，旨在通過規范化管理，實現工作環境的優化和員工素養的提升。

      其次，要“規范一切，一切規范！”，消滅臟亂差，實現干凈整潔、東西擺放有序。這不僅是員工工作作風、工作態度的體現，更是企業形象的體現，它更能激勵員工，實現生產效率提高、降低生產成本、提升產品質量、降低安全隱患。

      盧老師引用孟子的名言“不以規矩，不能成方圓”，強調了企業制度的重要性。他指出，對于企業而言，規矩就是“企業制度”，一支高效的企業團隊離不開一套科學、合理、健全的制度體系。6S管理要明確責任、量化標準、嚴格考核、嚴明獎懲，形成現場管理標準化及6S管理工作常態化。

      最后，全體人員要通過培訓與6S管理實踐，達到“轉變思想觀念、改進工作作風、關注工作現場、改變工作環境、執行工作標準、規范員工行為、夯實基礎管理、樹立企業形象”的培訓目標。